如何分析企业能力？
我总结一个通用模型，可能不对，欢迎拍砖。 公司经营主要是做三件事：想清楚，搞到手，花出去。
想清楚就是确定要做的事情，搞到手是想办法把资源弄到手，花出去是把相关的成本花掉。 确定要做的事情叫战略，搞清楚要怎么做叫执行，把资源弄到手叫做运营，把成本花出去就叫交易了。
我们一般对一家公司进行财务分析也就是看看这家公司是不是在正常地运作，有没有财务漏洞之类的。其实财务分析是很重要的一个方面，但是并不是最重要的方面。最重要的是要分析这个企业在做一件事情的时候，它的优势在哪里？劣势在哪里？ 所谓的能力，其实就是指完成一项任务、实现一种目标的可能性和限制条件之和。可能性就是你做的事情能不能做到，限制条件就是指在做这件事情的过程中会遇到哪些阻碍。因此当我们评价一个企业是否具有某种能力的时候，我们可以从两个方面去看它：
1.看看这家企业的资源（人财物）情况如何： 人就是我们通常说的员工素质怎么样，财就是指资金流的情况，物主要是指相关能力的资产情况。如果一家企业缺乏这方面的人，那它就很难很好地实现这种目标；如果是钱的问题那就更难了，所以我们说资金紧缺是企业非常核心的劣势。 有些东西虽然你有，但是我也有，我们各自分摊一下，也就没有那么宝贵了。但是如果是你没有而我有的东西，那我就可以利用你的缺项来弥补我的不足，从而比你做得更好。所以有时候你有没有这些东西其实不是很重要，重要的是你做事情的方法和思路。
2.看这家企业过去做的如何 我们通常用过去的业绩来判断一家企业的经营状况，其实这就是在看这家公司以往的能力发挥情况。过往的成绩并不能保证未来的盈利，但是好的开始却是成功的一半。 如果一家企业过去经常做出令人惊喜的成绩，那么未来它也极有可能继续创造出奇迹。