宝洁在中国成功原因？
说到宝洁，就不得不提提它的竞争对手——联合利华。在2013年之前，联合利华在华业务的营收一直是宝洁的近两倍；但如今，双方差距已经很小了。 这是怎么回事呢？
原来，早在十年之前，联合利华便出现了增长滞缓的情况。2003年至2013年间，其销售额增长了47%，仅为宝洁同期的61%；净利润更是不及宝洁的一半！ 而导致它“失血”的重要原因，便是定价能力不足。要知道，品牌附加值越高，售价就可以定得越高端，企业也就能从中获取更多的利润。而定价能力则是由品牌力和渠道力共同决定的。 但可惜的是，联合利华的两大品牌（欧乐B、力士）都曾经被宝洁所收购，这意味着它在品牌方面本就处于下风。加之后来一直未能解决渠道力不足的问题，因此才会被宝洁渐渐赶超。
那为什么宝洁能够不断涨价，而联合利华却只能苦苦哀鸣？其实道理非常简单：宝洁拥有更强大的研发实力和专利优势。 以洗发露为例，宝洁的这款洗发水含有一种叫做“皂基二丙烯酰胺季铵季溴化物”的成分。这种成分可以抑制头发表面毛鳞片的脱落，起到很好的修护功效。当然，这种成分也是宝洁申请过的专利。
正是有了这些创新技术的加持，宝洁才能够不断推出新口味、新技术的产品，而用户为了追求更好的使用体验，也就心甘情愿地买单了。
宝洁在中国能够成功的原因主要有以下几点：
1. 了解中国市场和消费者：宝洁进入中国市场时，就充分了解了中国的文化、消费习惯和市场特点。它根据中国消费者的需求，量身定制了一系列满足消费者需求的产品，如海飞丝、沙宣、佳洁士等。这种对市场的敏锐把握和消费者对需求的了解，使得宝洁在中国市场迅速站稳脚跟。
2. 品牌实力和营销策略：宝洁作为全球知名的消费品公司，拥有强大的品牌实力。进入中国市场后，宝洁运用了一系列有效的营销策略，如明星代言、广告宣传、促销活动等，不断提高品牌形象，使消费者形成对宝洁产品的认同感。
3. 产品质量和创新：宝洁非常注重产品质量和创新。在产品研发方面，宝洁投入了大量资金和人力，确保了旗下产品的品质和知名度。同时，宝洁不断推出创新产品，满足消费者不断变化的需求，这也为宝洁在中国市场的成功奠定了基础。
4. 渠道和供应链管理：宝洁在中国建立了完善的渠道和供应链管理体系，确保旗下产品能够迅速、准确地触达消费者。通过与商超、零售商等合作伙伴建立紧密的合作关系，宝洁能够更好地把握市场动态，提高产品的市场占有率。
5. 社会责任和环境保护：宝洁在中国积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益。这些举措不仅提高了宝洁的企业形象，也为企业的长期发展创造了有利条件。
总之，宝洁在中国能够成功，主要是因为它充分了解了中国市场和消费者，运用品牌实力、营销策略、产品质量创新、渠道管理和社会责任等方面的优势，赢得了消费者的信任和喜爱。
