重塑企业有哪些？
1. 阿里巴巴——打造智能商业新生态 面对互联网技术的迅猛发展，阿里率先开启智能化变革。通过建设智能化基础设施、开发人工智能算法、构建智能应用体系，推动业务流程自动化、智能化，提升客户体验及运营效率；同时，借助数据技术和算法，挖掘海量用户行为数据，运用数据驱动模型指导业务决策，并开展精准营销，提升商业效率。目前，阿里已经形成了覆盖消费零售、金融、物流等多个领域的智能化解决方案。未来，阿里将搭建起一个全方位覆盖的智能化“大棋盘”，形成“智能+商务”的新生态。
2. 微软——赋能传统行业数字化转型 作为全球数字化进程的助推器，微软一直引领着全世界数字化变革的潮流。在帮助企业实现数字转型的道路上，微软提供包含云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等新一代信息技术在内的数字化技术平台，并通过整合全球领先的技术与创新，结合本土化应用场景，深入众多行业提供一站式数字化解决方案，助力各行各业快速实现数字化转型和智能化升级。
3. 百度——智能经济新时代 的领导者 在AI新赛道的起跑线上，百度拥有全球最大的在线流量矩阵和丰富的AI相关场景落地经验，是AI智能经济新时代的最强领跑者。基于AI、IoT、5G等前沿技术，整合线上线下资源，百度构建了面向智能经济的新型基础设施——“度小满”，为各行各业提供高效、智能的服务。围绕“新基建”，百度正全力发起对AI芯片、计算中心、移动终端等核心硬件的研发，为智能经济发展夯实根基。可以预见，以百度为代表的科技领军企业将成为新一轮国际化竞争的主导力量。
4. 海尔 ——智慧家庭场景生态布局 作为民族品牌的榜样，海尔在持续专注家电领域的同时，依托物联网技术构建物联生态，以“硬科技”打造智慧家庭场景生态。通过探索智能家居、智慧社区、智慧城市等更多落地场景，海尔不断延展物联网生态圈，抢先占据科技制高点。海尔用创新科技实现了从产品到场景解决方案的跨越，为用户提供更完美的生活体验，引领中国制造业由制造到中国创造的转变。
以互联网为代表的现代信息技术和全球化、市场化进程的不断深化，使企业内外部环境和管理需求发生了革命性的变化，促使企业组织变革模式在组织要素、组织载体和组织结构等方面表现出一些不同于以往的重大变化，为企业管理创新开辟了新的空间。
组织要素的变革
企业的组织要素一般指人力资源和制度体系，它们是组成企业组织的基本要素，前者体现组织中人的素质，后者体现企业组织文化的特征。在企业管理中，人力资源是一种活的有生命的要素资源。制度文化是企业人力资源管理的规范和约束，它随着企业内部管理体制和组织架构的发展变化而不断更新演进，体现了一个企业“以人为本”和“依法治企”的有机结合。现代企业制度建设要求企业通过制度创新保证企业改革的不断深化和企业资源的合理配置，使企业组织更具有市场适应性、持续性和灵活性。因此，制度文化是协调企业组织中人力资本的内在关系、充分发挥企业人力资源作用的根本保证。通过人力资源的“量”和“质”的双重因素优化，达到提高组织竞争力和创新能力，最终实现企业整体竞争力的提升。
知识型员工成为人力资源的基本队伍。知识型员工是与传统体力劳动工人相对应的，是指在智力劳动过程中掌握运用先进知识的高技能员工。与体力劳动相比，智力劳动过程中创新活动的参与性和协同性更加明显，对知识型员工个体在组织中的作用和地位，也表现出更加强烈的尊重和激励取向。因此，知识型员工成为现代企业管理的基本人力资源要求。
组织载体的变革
组织载体变革的实质就是企业的虚拟化，这是技术变革特别是电子网络技术及电子商务革命产生的新的组织载体形式。虚拟组织突破了传统企业组织形态、经营模式、管理方式及法律制度的限制，通过网络化连接，以灵活的业务承发包方式实现相互之间在技术、市场、人才及资金等方面的优势互补，形成利益共同体，从而大大提高了企业的创新能力和市场应变能力，降低了企业经营风险。目前虚拟企业已经成为先进制造领域的一种非常重要的组织模式。
组织结构的变革
组织结构变革的主要表现形式是组织结构的扁平化、网络化和柔性化。扁平化结构消除了组织中不便于直接沟通交流的中间环节，使企业组织具有更加灵活的应变能力和更加高效的组织沟通。组织结构扁平化是现代先进制造模式和电子商务发展的必然要求。随着互联网技术的发展和应用，使得企业内部和企业同外界的联系空前便捷，组织中信息交流与传输的速度大大加快，使管理层可以省去一些中间控制环节，直接处理各种问题。同时，信息的及时沟通使下级也能自我判断和决策，控制环节的作用削弱。因此，为了适应不断变化的环境，企业开始从管理层次多、跨度小的高耸型组织结构向管理层次少、跨度大的扁平型结构转化。
组织结构网络化是组织结构扁平化的发展。网络型组织结构在组织之间通过契约和合作方式组建企业联盟，通过资源共享和优势互补，形成了一个企业网络系统。这种网络系统具有比单个大企业更强的技术、市场、人才和资金优势，因此具有更强的竞争优势和抗风险能力。
组织结构柔性化是一种建立在顾客导向基础上的柔性制组织，它在组织结构中引入了柔性管理思想，通过结构的有机化、业务流程的自动化，使员工在工作上有更大的自主性和创造性。
