如何释放企业活力？
1、建立长期激励性的薪酬体系，让人才收入与企业发展一致起来 很多初创公司在成立初期都没有完善的人力资源体系作为支撑，导致在人员招募、薪酬发放等方面没有明确的标准和流程，全凭老板个人喜好或者当时的心情来决定。这样带来的直接后果就是企业难以吸引到优秀的人才并留不住人。 合理的薪酬架构应该遵循以下几个原则： 2、做好员工晋升机制，让员工看到上升空间 在设计薪酬结构的时候还需要考虑另一个问题——如何让员工看到上升的空间？有没有明确的晋升机制是很重要的，这对那些有志向的下属来说是一个很大的激励。
3、运用好激励性工具，发挥激励的最大作用 我们常常用目标激励、情感激励等等来对员工进行激励，但是有时候这些激励措施作用不大。那是因为你们没有掌握好激励的度。过度使用激励措施会令到员工产生惰性心理。所以用好激励的工具很重要。
4、给足面子，留住里子 如果你的企业资金充裕的话，不妨采用股权激励的方式留人。如果不能给高薪，那就给股吧！股权激励不仅能留下人才，还能激发人才的潜能，可谓是一举两得的事情。如果手头不宽裕但又想实施股权激励计划怎么办？可以考虑把股权分出去，但不需要全部投入的资金都放在一个锅里，可以先挑几个重点岗位的人实行股权激励，然后再慢慢铺开。 除了股权激励之外，还可以采取其他方式给予员工充分的面子，例如将员工的姓名列入公司章程，让其在重要文件中有彰显的机会；又如设立荣誉殿堂，把有功之臣的名字写在大门口的宣传板上……这些都是可以给员工足够面子的行之有效的办法。只要员工有了面子，自然里子也就跟着来了。