企业什么原因负责增加？
原因很多，但归根到底就两条：第一是外部因素，第二是内部因素。 外部因素包括市场环境、经济政策、法律变更等；而内部因素则包含组织结构、文化价值观、人力资源管理等。 两者相互影响，共同推动公司的成长。这里我们分别来谈一谈。
外在因素：
1.市场环境的因素 企业的所有行为都是为了满足客户的需要，因此客户的需求变化必然会对企业经营产生重要影响。 以汽车行业为例，上世纪五六十年代美国汽车市场的消费者对于汽车的尺寸和性能的要求开始发生变化，当时大型车盛行，中小型车受到冷落。福特公司没有及时调整自己的战略，坚持做大车，结果市场份额不断被丰田、尼桑等品牌抢走，最终跌出汽车行业的头名之列。相反，丰田很早在60年代就开始研究美国的市场动向，积极调整自己产品的尺寸和性能，顺应了消费者需求的变化，因此在后来一段时间成为最畅销的车企之一。同样是在60年代，美国颁布的《购买美国产品法案》使得美国车企受到一定保护，日本车开始在美国被迫征收高达50%的关税。这一政策使美国本土的汽车行业暂时逃过一劫，但也为日后大规模进口车的到来准备好了理由。80年代后，随着全球化进程的加快，汽车产业也迎来大发展时期。各国纷纷放开市场准入，外资车企可以随意在美国建立工厂，销售自家的汽车。这一方面开放得比较彻底的当属德国，几乎不存在什么贸易壁垒，只要符合当地的排放标准即可。于是大众、宝马、奔驰等国际巨头在美国市场混得风生水起。
当然，这种纯粹的外在因素并不能真正改变一家企业的经营状况，真正的变革来自于公司和其内部人员的积极应对。
2.管理行为的因素 一个企业能否成功的关键在于是否拥有一套成熟的管理体系并很好地执行它。如果企业领导只知瞎指挥、乱调动、任人唯亲，那么再完美的制度也会形同虚设。反之，如果一个企业有完善的管理体系并且全体员工都能认真执行，即使外部条件再艰难也会有所作为。 所以无论是内部还是外部的因素影响一个企业的运营，归根结底都反映在日常的工作当中，反映在一个个员工的行动之上。