高负债企业如何去杠杆?

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去杠杆不是一句空话,要落到实处、要符合实际。 先就国企来讲,目前大多数国企的资产负债率已经比较高了(比如石油行业)。对于这类国有资本出资人又相对缺位的企业,去杠杆首先要解决的是内部人控制的问题——管理层与股东利益不一致,过度投资、盲目投资的情况就比较容易出现。所以,要减少企业的负债,首先就要调整管理层的行为,从组织架构、业务流程、激励方式和考核机制等方面着手,促进管理层行为的规范和透明。

其次,明确股东的态度。当前很多企业负债率高企,股东却仍然继续投入,这种无界限的投入在很多情况下并不是对企业最有利的选择;另一方面,一些有举债空间的企业由于缺乏有效的管理,财务杠杆被低估,债务风险没有得到充分暴露,这种情况同样会导致企业负债率的上升。在明确股东态度的同时,也要关注企业负债风险是否得到充分的重视和评估。

分清短期和中长期负债的性质,对于短期资金紧张但又存在融资渠道的企业,需要考虑如何置换或提前偿还到期债务,这涉及整个资金链的安排;而对于中长期负债,则需要结合业务的周期分别处理,例如在建工程的贷款,完工后就可以重新确定债务数额和期限。

当然,最后还要关注外部的环境,尤其是金融行业的发展情况,做好预案以备不时之需。 对于民营企业,去杠杆的难度会比较大。由于所有者与经营者合二为一,决策链条短小精干,但同时也使得经营者的意志完全左右着企业的资产组合和投资行为。在这种情况下,需要更加积极主动的手段——除了依靠外部力量之外,还可以考虑引入新的投资者,接受新的理念和文化。如果根本性的问题无法得到解决,哪怕一时通过强制手段压低了负债率,也很有可能再次反弹。

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对高负债企业而言,去杠杆既要“稳”,又要“狠”。之所以“稳”,是因为在转型期中国经济“稳增长”十分重要,稳增长既要防范风险,又要释放流动性;之所以“狠”,是因为在“三期叠加”经济新常态下,中国经济“调结构”同样重要。因此,在“稳增长”的前提下尽可能“调结构”,在“调结构”的前提下,尽最大可能“稳增长”。这就要把握“好节奏”与“好力度”。

第一,在“去杠杆”的同时“稳增长”,着力点在于疏通货币政策向实体经济的传导渠道。一是打通货币政策传导渠道中政府性融资担保这个关键环节,让市场在金融资源配置中发挥决定性作用的同时,让政府在金融风险控制中发挥更好的作用,有效提升信用环境与银企信用关系;二是加强中央与地方在“去杠杆”与“稳增长”结合上的协调。中央层面应完善宏观审慎政策框架,重点防范系统性金融风险,而微观审慎管理仍由金融监管机构负责;地方层面应加强“去杠杆”与“稳增长”的协调,既要通过“去杠杆”优化融资结构,又要“稳增长”扩大直接融资规模。

第二,高负债的企业应“去杠杆”,既要“稳”,又要“狠”。“稳”就是分阶段、分区域、按步骤“去杠杆”。“狠”就是政府与市场双管齐下,通过市场化法治化改革,降低企业高负债水平,提升企业盈利能力,改善企业盈利能力不足但杠杆率太高的状况。

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