投资评审中心累吗？
我原来在央企总部做过投审，负责投资项目、融资项目、并购项目的初审和会签工作；现在在某大型国企做投资主管，主要负责资金计划、预算管理、投资监管等。 两者的工作内容有一定的重合性，主要区别是所属部门不同，所具有的权利和能力就有一定的差异了。
一.工作的内容方面
1.投资评估审核方面。不管是以前在央企还是在现在的企业，都主要从事投资的初审和会签工作。所谓初审主要是审查投资业务经办人员报送的项目建议书（初稿），从合规性和原则性上把关，提出初审意见；所谓的会签就是对于需要上级部门审议的项目，在上级领导批示前，与相关处室进行会谈，协商一致后形成会签意见上报。不论是审核还是会签，最主要的目的都是确定拟投资项目的可行性、合理性以及预计效益，并以此作为决策的依据。
2.投资监管方面。由于现在国有企业普遍实行资本金制，且国家严格限制资产负债率，因此投资审批权限较之前有所下放，很多企业甚至可以将投资决策权下放到各级负责人手中。这样一来，如何有效地对投资行为进行监管就显得格外重要。我在原来的央企做的投审工作，主要是通过编写制度、制定流程来规范日常的投资行为；而我现在所在的企业，虽然没有明确的投资管理制度，但我通过将投资监管方面的经验汇编成册，并在实践工作中加以运用，同样起到了很好的作用。
二.压力方面
1.工作量的大小决定工作压力大小。如果企业投资项目数量多且较为分散，则工作强度较大，反之较小。
2.个体的差异性决定工作压力的轻重。例如，有的同志比较细致谨慎，面对复杂情况头脑能够冷静地处理好各种冲突因素，及时找到解决问题的办法，这样的人工作压力就不会很大；而那些脾气急、处事冲动的人，遇到类似的情况就容易紧张焦虑，继而产生较大的工作压力。
无论什么样的工作岗位，只要做好充分的职业准备，加强学习、提高技能、拓宽知识面，就能更好地适应工作要求，进而轻松上阵，事半功倍！