什么是企业决策的原则？
关于“原则”，词典里是这样定义的：人们做事或说话所依据的准则。 企业管理中经常用到“原则”一词，那么什么是企业的决策原则呢？ 通俗地说，就是企业在进行决策时所遵循的准则。它包括两个方面：
1.决策者要掌握作出决策所需要的信息和知识。信息是决策的基础；知识的储备为决策提供方向。
2.正确运用这些信息、知识和方法对方案进行权衡取舍的过程。这个过程包括分析、判断、推理等思维过程，也包括决策者在认知世界、认知自我后所作的理性选择。
从信息的获取和运用角度出发可以将决策原则归结为以下两点：
（一）相关原则 所谓相关原则就是指企业在进行决策时要保证所提供的信息和方案的相关性。相关性是指一个决策的提出和开展是对某一事项有直接或间接意义的。如果一个决策提出的建议与当前的问题无关或者关系不大，那么这个决策就是低质量的甚至是没有价值的。相关性与问题(任务)的可行性密切相关。一般来说，问题越明确，所需的信息和方案就越有针对性，相应地其相关性也就越多。当然，某些问题的解决可能涉及多个领域，需要综合各方面的信息和方案，此时应注意不同信息来源之间的相互补充。
（二）可行性原则 可行性原则是指在满足相关性的前提下确保决策的方案实施的可能性。一项决策如果缺乏可操作性，那么再完美的方案也只是纸上谈兵。可行性是一个相对的概念。对于不同性质的企业，同一项决策由于其执行主体的不同会有截然相反的评价——对于那些追求规模效益的大型企业来说，一些看似可行的方法可能在中小型企业发展过程中却难以实现；反之亦然。在企业管理的实际工作中必须具体问题具体分析，将可行性原则细化，以确保决策的科学性。