宝洁在中国成功原因？
说到宝洁，就不得不提提它的竞争对手——联合利华。在2013年之前，联合利华在华业务的营收一直是宝洁的近两倍；但如今，双方差距已经很小了。 这是怎么回事呢？
原来，早在十年之前，联合利华便出现了增长滞缓的情况。2003年至2013年间，其销售额增长了47%，仅为宝洁同期的61%；净利润更是不及宝洁的一半！ 而导致它“失血”的重要原因，便是定价能力不足。要知道，品牌附加值越高，售价就可以定得越高端，企业也就能从中获取更多的利润。而定价能力则是由品牌力和渠道力共同决定的。 但可惜的是，联合利华的两大品牌（欧乐B、力士）都曾经被宝洁所收购，这意味着它在品牌方面本就处于下风。加之后来一直未能解决渠道力不足的问题，因此才会被宝洁渐渐赶超。
那为什么宝洁能够不断涨价，而联合利华却只能苦苦哀鸣？其实道理非常简单：宝洁拥有更强大的研发实力和专利优势。 以洗发露为例，宝洁的这款洗发水含有一种叫做“皂基二丙烯酰胺季铵季溴化物”的成分。这种成分可以抑制头发表面毛鳞片的脱落，起到很好的修护功效。当然，这种成分也是宝洁申请过的专利。
正是有了这些创新技术的加持，宝洁才能够不断推出新口味、新技术的产品，而用户为了追求更好的使用体验，也就心甘情愿地买单了。