新园长如何管理幼儿园？
1、对班子成员要安排适当的工作岗位，给每个岗位工作者提供发挥才能的空间和机会。工作要有安排，有事要分分工，用人之长，使每一个个体都成为整体中的不可缺少的一部分，互相促进，共同进步。
2、多听听老师们的建议，虚心学习。新园长必须虚心向老园长、老教师学习，倾听他们对她工作的意见与建议。只有虚心学习，注重学习的园长，才能更好地统领全局，胜任园长工作。另外，在了解幼儿园现状的基础上，多多听取老师的建议，有利于新园长更快地了解老师及家长的需求，更好地组织幼儿园的各项活动。
3、切忌不要当众训斥教师。当园长训斥教师时，切不可在全体幼儿面前责骂教员，尤其忌讳在幼儿用餐时训斥，否则会造成极坏的影响。当教师犯错误时，园长应当私下与其谈心，指出其优点和不足，帮助其提高认识，争取改正错误。这样做，不仅有利于改善人际关系，而且有助于自己的工作。
4、将计划落实到日常的工作中，用足够的精力关注幼儿园发展的重大问题。新园长要对幼儿园工作有正确的观念。要认识到，园长的主要工作应该是对幼儿园重大事务进行决策，而不是亲自动手做具体的工作。新园长一定要克服“包打天下”的观念，把幼儿园的具体工作交托给相应的工作负责人员，自己则集中精力关注幼儿园发展的重大问题。
5、为老师服务，做老师的知心朋友。幼儿园里的老师，最需要的是心理上的帮助和关怀。新园长应该和老师在生活上、思想上的关心他们，了解他们的困难和需求。同时要以身作则，做老师的知心朋友，倾听老师的心曲，排解老师的困难，维护老师的荣誉和利益，帮助老师不断提高思想业务水平。这样，老师才会尊重信任你，愿意和你共事。
6、大胆放手使用干部。新园长上任后，不可能什么事情都亲自干，所以应该大胆放手使用干部，尤其是年长的老教师，要尊重他们的经验，尊敬他们的人选，充分发挥他们在工作中的积极性、主动性。同时，新园长还要注意加强和干部之间的沟通、联系，虚心向他们请教，听取他们对幼儿园工作的意见和建议，并及时解决存在的问题。
7、营造和谐的团队氛围。良好的园风可以促进领导班子和教师之间相互信任、相互支持、相互理解、相互互补，使幼儿园形成一个团结向上的整体。新园长要注意引导教师之间互相信赖、互相尊重，重视集体的力量，维护集体的荣誉。对幼教师之间的摩擦和纠纷，要认真处理，正确引导，使争论双方解决问题。同时，还要注意激发教师的责任心，发扬教师的工作积极性、主动性，提倡服从全局的精神，增强幼儿园的凝聚力。