地铁有几个部门？
以武汉地铁为例，说明一下。 地铁公司有四个部——综合部、财务部、工程建设部（基本已经撤销）和运营部； 各个部门下面又设有一些科室，比如运营部下就有客运科、车辆科等。 这些部门是管理整个地铁公司的职责划分。
然后各个车站有一级管理机构——车站工作指挥部（简称“工指”），由站长、副站长及值班干部组成。这个级别的人负责处理一般站内问题。 在工指下面，每个车站设立一个值班岗位，实行24小时三班制。
每个车间（工段）设置班长一人，负责指挥本班的生产作业，并完成当日的生产任务和安全技术指标。 每个作业岗设岗组长，负责组织现场的生产作业，完成当日的生产任务和技术指标。 以上是组织结构。
然后就是各职能部门的职责范围了： 综合部主要负责综合协调、对外宣传、信息调研、文件起草、档案管理、后勤服务等工作。具体有组织人事、劳动工资、教育培训、财务管理、固定资产管理、综合计划、统计报表、保密、信访接待、工会、共青团等工作。
运营部主要负责运营的组织管理、调度指挥、安全行车、设备运转、运营服务和经济效益分析等工作。具体有行车组织、客运服务、设备运行与维修、成本核算、财务收支等相关工作。 工程部主要负责新建工程项目的前期准备、施工监理、验收交接、竣工决算等工作。具体有新项目审批、设计审核、工程招标、施工进度、质量监控、造价控制、竣工验收等工作。
最后说说财务部。其实财务部的职责有很多，在这里就举例说说主要职责吧！ (1)资金筹集：负责公司资金筹措，通过市场融资，保证生产经营的资金需求； (2)资金运作：编制资金预算，监测资金运行情况，优化资金支出结构，降低资金消耗，提高资金使用率；
(3)账务管理：建立会计核算体系，进行会计监督，保证会计信息的真实性、准确性和完整性；
(4)开支申报：按规定审核批准各项费用支出，掌握资金来源和使用情况，确保资金合理有效利用；
(5)收入管理：按规定督促、检查、复核各项收入的入账、核算及其管理工作，确保收入全部纳入账户，及时、足额上缴；
(6)资产管理：按规定对资产购建、交付、报废等进行审核，加强财产管理，防止资产流失。