企业运行情况包括哪些？
“五看”即： 看政策，了解国家对企业的扶持、鼓励以及限制的政策和措施； 看规划，了解国家与地方经济规划和产业政策，特别是与本行业有关的规划，以及这些规划在执行过程中可能产生的变化； 看领导，了解上级领导对企业发展所作的战略规划及相应举措； 看资金，查看资金的供给渠道是否顺畅，数额是否合理，有无拖欠； 看市场，了解产品（服务）的未来市场前景如何，目前所处的生命周期阶段是增长还是衰退期； 看风险，分析本企业在生产经营中可能遇到的风险、隐患，并提出相应的解决思路和方法。 “三注意”即： 注意问题的重要性程度、注意问题的及时性和真实性、注意问题的系统性。
一.二.三类问题比较重要，需要认真对待并加以解决；四五类问题是日常工作中经常遇到的细节性问题或临时性问题，虽然也比较重要，但是不必立即解决，可以放一放，缓一缓；对于个别突发性事件在报告时应予以注明。 例如： 在进行生产流程管理时出现的产品质量故障率偏高的问题属于比较严重的重要问题应该给予足够的重视，尽快找到问题的根源并采取有效的措施加以解决；而由于采购人员失误造成原材料供应不及时则属于偶然性事件，可以通过加强监督力度的方式来避免其再次发生；对于库存材料数量偏大则应进一步查明原因，是材料收发计量不准确还是盘盈或盘亏，如果是后者应及时采取补救措施并同时通知财务部门调整账目。