企业如何分配原始股？
公司要上市了，内部员工想拿到期权，怎么办？ 首先，公司是否真的需要给这些员工发放期权？ 这确实是个问题！
一般来说，创业公司在发展初期不会考虑给员工发放期权，因为这个时候公司的估值很低，融资能力很弱，资金非常紧张。如果真要有这个计划的话，只能从有限的几个人开始。
而到了公司中期，一般来说会有几个选项：
1、注销掉一部分期权的额度，以降低激励成本；
2、授予所有员工期权，人人有份——这种方案是最没有技巧的，而且很难实现，除非你在公司的创业团队中具有特别重要的核心位置；
3、根据员工的贡献以及未来的潜力授予不同级别的员工期权，贡献大、潜力好的人获得的期权多，这样既能保证关键人才的稳定，又能达到激励的效果（当然，对于一般员工来说，可能觉得自己的付出没有得到应有的回报而产生意见，所以还需要额外的沟通工作）；
4、设置一个最高限额，比如总股份的5%用来奖励核心员工，在限额内灵活掌握。 对于已经上市的公司而言，情况就复杂一些了。一方面要对未来抱有信心，避免做低价处理；另一方面要考虑现实的情况，控制成本，减少损失。
我认为应该采取以下步骤来对期权进行分配： 如果我是创始人，我会这样做…… 如果我不是，我应该这样做…… 总之呢，就是老板说怎么着就怎么着……