美宝莲中国生产在哪？
我在北京，公司在北京，但是生产不在北京。 以前是在江苏泰州，后来搬到了广东湛江。 不过，最近又在招工厂，准备搬迁到东莞。 美宝莲的彩妆生产基地，目前全球一共有四个：法国巴黎、美国纽约、比利时布鲁塞尔和泰国曼谷（粉饼产地）； 其中，巴黎和纽约主要负责唇膏、唇釉等口红类产品；布鲁塞尔负责粉底液等底妆产品；而泰国曼谷除了负责粉末以外，还是唯一一个同时拥有眼影和睫毛膏生产线的地方。
1995年，上海家化与宝洁公司合作，推出了“美宝莲”品牌，并设立了第一家工厂——上海美宝莲化妆品有限公司。之后几年内，相继成立了广州分公司及北京分公司，并在各大商场设立专柜正式进驻中国奢侈品市场。 而后，为了扩大生产规模，建立自己的生产车间，在上海附近选址建厂。 经过多方考察，最后选择在江苏泰兴市江平北路6号建成占地面积20万平方米的美宝莲(中国)化妆品制造有限公司，总投资额3.3亿美元。
这是当时宝洁公司在海外投资最大的美妆生产基地，也是当时泰兴市对外招商引资的最大项目之一。 然而，这个在当时的泰兴乃至整个江苏都有相当影响力的外资企业，却没有迎来它应有的辉煌。
2004年之后，由于国际大牌竞争加剧，加上国内化妆品品牌的崛起，美宝莲的发展开始受阻，陆续传出停产、降薪、撤柜的消息。 2008年起，美宝莲先后关闭其在天津和北京的生产基地，随后又宣布停止在南通生产。
2010年底，美宝莲中国区全部生产线搬至位于江苏省泰兴市的制造中心投产。 而在2013年左右，随着淘宝上大量出现代购美国版美宝莲的产品，以及小红书等社交软件的普及，人们发现原来美宝莲还有出口的产品，于是对国内生产线是否完善产生了质疑。
事实上，直到今天，在美国官网上大部分产品还是标注着made in China，只是比亚马逊上便宜一些。 而我感兴趣的则是，这样一个大企业，曾经在国内遭遇如此多的困境，却能在国外市场不断发展壮大，甚至把产品卖到中国市场。 这让我不禁想到《影响力》这本书中的囚徒困境，是不是可以借助这本书的模型来解释这个过程呢？
首先，美宝莲进入中国的时候，正是中国改革开放如火如荼进行的年代，各种外企不断涌入市场，抢占蛋糕。而作为全球最大消费品公司的宝洁，自然不愿意放弃这块蛋糕，于是就出现了最早的“买一送二”的活动，来吸引消费者。 但那个时候的市场，其实还不完全开放，所以宝洁想引进所有的生产线进来是有困难的。再加上本土品牌的反抗（如羽西），使得这种强行攻占市场的策略不能一蹴而就。 于是在中国市场上，我们看到了一个“与众不同”的美宝莲：价格比海外高，但没有海外版好；包装比海外差，但不至于像国产护肤品一样简单…… 用现在的话来讲，就是洋垃圾。 但是，这并不妨碍它成为当年最受追捧的国外品牌之一。
其次，当国内市场竞争加剧，加之网购平台的兴起，使美宝莲线下渠道受到极大冲击，销量直线下跌。面对日益萧条的中国市场，美宝莲选择了降价策略。 要知道，在外企中，降维打击是很少见的。一般能够形成这样的策略，是因为该企业在国内市场份额极高，以至于其他企业无法与其竞争。比如可口可乐、麦当劳或者耐克等。 但美宝莲并不是这样，至少化妆品品类并非它的第一目标（可以参考其全球市场占比）。于是，当它线下销售受阻时，选择在线上的亚马逊平台低价售货，以此来维持整体业务的增长。 你可能花了冤枉钱买到了进口产品，但它依然是出口转内销。